Quand mettre en place un dispositif RPO ?

Vous souhaitez externaliser vos recrutements ?
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Il est souvent délicat de choisir parmi les différentes solutions qui s’offrent à vous : RPO, chasseurs de tête ou cabinet traditionnel, quelle est la meilleure solution ?
La réponse dépend étroitement de votre entreprise, de vos besoins, de votre secteur et de ce que vous attendez d’un prestataire extérieur.  
Qu’est-ce que le RPO ? Dans quels cas est-il pertinent d’envisager la mise en place de ce dispositif et combien coûte ce type de prestation ?

Tentons de répondre à toutes ces questions.

Commençons par une rapide définition

RPO pour Recruitement Process Outsourcing est un dispositif qui consiste à externaliser ses processus de recrutement.
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Cette pratique est née outre-Atlantique et se développe en Europe depuis une quinzaine d’années.
De façon concrète, le RPO consiste à déléguer la gestion de ses recrutements à un cabinet d’experts en ressources humaines.
Celui-ci affecte alors un ou plusieurs chasseurs de têtes: des consultants RPO qui se consacrent uniquement aux besoins en recrutement et ressources humaines de l’entreprise durant une certaine période.
Le RPO vous apporte ainsi une grande agilité, afin de soulager vos équipes RH, et de bénéficier de renforts expérimentés lorsque vous en avez besoin.

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Dans quels cas est-il pertinent d’envisager la mise en place d’un RPO ?

Le Recruitment Process Outsourcing n’est pas forcément adapté à toutes les structures. Dans un certain nombre de cas, cependant, le recours à un dispositif de RPO se justifie tout particulièrement.
Le RPO a en effet l’avantage de la flexibilité, et s’adapte à l’évolution de vos besoins en recrutement.
Dans quelles situations est-il intéressant de mettre en place un dispositif RPO ?

Revenons sur quelques exemples :

1 - Votre ESN a identifié un besoin de 30 ingénieurs chez BNP Paribas, et votre équipe interne n’est pas en mesure d’absorber un tel besoin en recrutement.
2 - Vous travaillez sur un gros projet IT pour lequel vous devez faire croître votre équipe R&D de 1 à 25 collaborateurs.
3 - Votre entreprise vient de terminer une importante levée de fonds, et doit recruter un grand nombre de personnes.
4 - Votre entreprise s’exporte dans une nouvelle ville et recherche plusieurs collaborateurs.
5 - Vous n’avez pas encore de service RH, et avez besoin d’un consultant en recrutement, opérationnel immédiatement, le temps de trouver la bonne personne.
6 - Votre marque employeur génère un nombre de candidatures important, impossible pour vos équipes de tout traiter en temps et en heure, ou au contraire un volume de candidatures trop faible qui complique le recrutement.

Dans chacune de ces situations, le RPO permet d’optimiser vos processus de recrutement et de vous adapter rapidement aux fluctuations de vos besoins.

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Quel est le coût d’un RPO par rapport à un cabinet de recrutement ?

Le coût du RPO varie bien entendu en fonction du niveau de séniorité des postes sur lesquels vous recrutez, du secteur ou encore du degré d’urgence de vos recrutements.

Difficile, donc, de définir une tarification précise pour une prestation de RPO.

Voici en revanche quelques ordres de grandeurs, pour vous faire une idée :
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Un recrutement avec un cabinet traditionnel vous coûtera selon le profil recherché entre 8.000 et 50.000 €.
Dans le cas du RPO, le tarif journalier des consultants se situe généralement entre 350 et 950€ par jour.

Prenons un exemple concret :

Vous souhaitez recruter 4 Data Engineers à Paris.
Pour simplifier, disons que chaque recrutement vous coûte 13.000 € avec un cabinet de recrutement.
Avec un dispositif RPO, deux consultants consacrent un mois (soit 20 jours ouvrés) à votre besoin, pour un tarif de 380€ par jour.
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Sortons notre calculatrice :
Dans le cas du cabinet de recrutement : 52.000 €
Pour la prestation de RPO: 15.200 €

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Le RPO, des atouts certains

Quels que soient les enjeux propres à votre entreprise, le RPO présente différents avantages :
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1 - Votre entreprise sera en mesure de répondre avec une grande agilité aux fluctuations des besoins en recrutement.
2 - Par comparaison avec un cabinet de recrutement, le RPO vous permet de réduire considérablement le coût de vos recrutements.
3 - Le recrutement est aujourd’hui un métier qui s’appuie sur de nombreuses innovations : le RPO vous assure de bénéficier des meilleurs outils au service de vos recrutements.
4 - Si vous ne disposez pas de recruteurs expérimentés en interne, le recrutement en RPO est une solution à envisager. Faire appel à de véritables experts vous permettra d’aller chercher les meilleurs talents, y compris sur des profils en tension. Vous pouvez ainsi gagner un temps précieux. Un temps que vous pourrez consacrer à des actions à plus forte valeur ajoutée pour faire croître votre entreprise.

Le RPO chez MyRPO

Les Talent Acquisition Managers IZIDAY ont développé une solide expertise sur le recrutement de profils tech et data, et s’attachent à la mettre à votre disposition.

Sur ces profils en tension, très recherchés, recruter est un véritable challenge : le recrutement en RPO est votre meilleure garantie de trouver les compétences dont vous avez besoin. Les consultants Iziday en RPO s’adaptent à vos besoins.

Les performances des consultants RPO sont suivies au quotidien par une équipe IZIDAY dédié, afin de s’assurer que vos objectifs de recrutement seront bien remplis.

Vous envisagez de lancer un dispositif de RPO ? N’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe

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